BSC – einfach konsequent

„Balanced Scorecard – einfach konsequent“
Herwig Friedag und Walter Schmidt, erfahrene Consultants, die sich seit mehr als 15 Jahren mit dem Thema Strategie-Erarbeitung und -Umsetzung beschäftigen und mehr als 80.000 Bücher zum Thema BSC verkauft haben, haben in 2014 folgendes Buch veröffentlicht:

Balanced Scorecard – einfach konsequent

Friedag/Schmidt haben in all den Jahren die Erfahrung gemacht, dass es für den Erfolg der Strategie-Arbeit vor allem auf zwei Dinge ankommt:
1.  die Strategie muss einfach sein, damit sie von jedem verstanden und dann auch mit umgesetzt werden kann.
2. die Strategie-Umsetzung muss konsequent durchgeführt werden, gemäß dem Satz von Kaplan/Norton „strategy as everyones everyday job“.

Das Thema Strategie-Umsetzung wurde in drei Beispielgeschichten leicht verständlich dargestellt.

Rezension vom Management-Journal vom 16. März 2015

Balanced Scorecards gehören zu den verlässlichen Führungs- und Strategieinstrumenten mittlerer und großer Unternehmen, da sie Ziele und Perspektiven klar definieren und die Entwicklungsstadien über valide Kennzahlen abstecken. In ihrem gemeinsamen Buch „Balanced Scorecard – einfach konsequent“ erklären die Autoren Herwig R. Friedag und Walter Schmidt, wie Sie ihre strategischen Steuerungsgrößen in messbare Werte des Daily Business übersetzen – und ihre Leute dafür begeistern. Wichtig dabei: Die strategische Zielsetzung muss „einfach“ zu fassen sein und „konsequent“ verfolgt werden.
         Drei ausführliche Fallstudien
Nach einer theoretischen Einleitung gehen die Autoren ans Eingemachte: Die praktische Umsetzung, die Hürden und selbstverständlich die Erfolgsaussichten von Balanced Scorecards beschreiben die Autoren anhand von drei ausführlichen Fallstudien. Der Bäckermeister, das Familienunternehmen und der Gemischtwarenladen weisen trotz aller Unterschiede im operativen Geschäft eine Gemeinsamkeit auf: Wachstum und wirtschaftliche Stabilität sind an klare Werte und Regeln gebunden, die sich definieren und messen lassen.
einfach konsequent Deckblatt_2014-08Management-Journal – Fazit:
Friedag und Schmidt erklären in verständlichen Worten und mit ausführlichen Beispielen, dass Balanced Scorecards keine Managementspielzeuge großer Unternehmen sind, sondern vor allem im Mittelstand wertvolle Führungsinstrumente darstellen, die langfristige Erfolge sicherstellen.
Oliver Ibelshäuser,
Management-Journal.de

 

Inhaltsverzeichnis

Was Sie in diesem Buch erwartet 11

1. BSC – konsequent einfach. 14

1.1       Zwei Entwicklungsrichtungen der BSC im deutschsprachigen Raum   17
1.2       Ohne Moos nichts los 18
1.3       Mit der BSC führen  20
1.4       Die Sprache der Menschen sprechen  41
1.5       Erfolg hat drei Buchstaben: TUN   45
1.6       Probieren geht über Studieren  48
1.7       Das Experiment geht weiter 52

2. BSC – einfach konsequent 54

2.1       Der Macher macht es einfach  54
2.2       Konsequent dran bleiben  110

3. Mit Kennzahlen konsequent führen. 221

3.1       Ziele und Kennzahlen  221
3.2       In der Praxis genutzte BSC-Kennzahlen  225
3.3       One Page only – weniger ist mehr 277

4. Literaturübersicht zum Buch 281

Haufe-Verlag, 39,95 €

Hier können Sie einen Auszug herunterladen und zur Probe lesen:
einfach konsequent Remir AG