Dr. Walter Schmidt ist verstorben

20. Juli 2023  

Wir müssen mitteilen, dass unser Kollege und Freund Dr. Walter Schmidt am 16.07.2023 nach langer Krankheit verstorben ist. Ein großer Verlust!

Walter war ein besonderer Mensch und ein wacher Geist. Er wird mir, er wird der Controller-Community fehlen!

Herwig Friedag

Dr. Walter Schmidt

Er wollte 100 Jahre alt werden, hat aber nicht ganz geklappt:
Im Alter von 73 Jahren ist Dr. Walter Schmidt am 16.07.2023 verstorben.

Ich habe Walter Anfang 1991 im damals noch existierenden CV-Arbeitskreis Berlin-DDR kennengelernt.

Nachdem aus diesem Arbeitskreis der AK-Berlin-Brandenburg wurde hat sich Walter Schmidt sehr stark im Controller-Vereinsleben engagiert:

– Er war in vielen Arbeitsgruppen des AK-BB aktiv und es kam zum ersten unserer vielen folgenden Streits:
„Was ist bei den Perspektiven der Balanced Scorecard“ wichtiger – die Finanz- oder die Mitarbeiterperspektive?“
Keine Einigung. Aber nach 14 Tagen trafen wir uns wieder: Jeder hatte die Position des Anderen angenommen.
Es zeigte sich: Mit Walter kann man gut streiten, hervorragend zusammenarbeiten!

• – Ein paar Jahre später folgte er mir als Arbeitskreisleiter; zusammen mit so manch anderen waren wir ein tolles AK-Leitungsteam, ein sehr innovativer Arbeitskreis.
• – Von 2004 bis 2015 war er im Vorstand des ICV und versuchte mit mir, die Internationalisierung des ICV voranzutreiben. Und eine Strategiediskussion in Gang zu bringen: Wohin will der ICV gehen, welche Ziele bestehen und was wird zur Umsetzung getan werden müssen?… Basis: das inzwischen vielerorts genutzte „Haus der BSC“.
• – Walter war zusammen mit Prof. Péter Horváth Gründungsmitglied der ICV-
• – Zugleich war er im ICV-Vorstand Fachkreis-Koordinator; in seiner Ära wurden eine ganze Reihe neuer Fachkreise gestartet (von IFRS bis Kommunikations-Controlling).
• – Von der Gründung Ende 2006 an hat Walter Schmidt für viele Jahre im Fachkreis Kommunikations-Controlling eine sehr aktive Rolle gespielt. Die Kollegen dort vermissen ihn.
• – Auf vielen Konferenzen und Tagungen trat er auf und versuchte, die Zuhörer für Controlling-Themen zu begeistern.

Einmal wurde Walter nach einem Vortrag in einer Universität von einer Professorin angesprochen, „da gibt es jemand, der genau dieselben Punkte wie Sie anspricht, ein gewisser Herr Friedag-Schmidt – kennen Sie den?“ Wir haben herzlich gelacht!

• – Zur Jahrtausendwende begannen wir, den CIB – Controlling Innovation Berlin – aufzubauen. Bis 2017 hat Walter eine tragende Rolle insbesondere bei der Auswahl der Referenten gespielt. Auch wirtschaftlich war der CIB für den Internationalen Controller Verein ein großer Erfolg.
• – Der Controller Nachwuchspreis, gestiftet vom Haufe-Verlag, geht auf seine Anregung zurück; Walter war viele Jahre Leiter des Juroren-Teams.
• – Als Walter nicht mehr dem ICV-Vorstand angehörte (2015) unterstützte er das Vorstands-Team weiterhin in einer erstmals geschaffenen Position als Executive Advisor.
• – Auf Walter Schmidt führe ich auch – in Anlehnung an den „ehrbaren Kaufmann“- eine DIN-Norm zurück: DIN SPEC 1086:2009-04 – Qualitätsstandards im Controlling.
• – Walter hat immer sehr ganzheitlich, nachhaltig und nicht kurzfristig monetär. Das ICV-Statement „Moderne Wertorientierung“ und der „ehrbare Kaufmann“ waren ihm ein wirkliches Anliegen. Ein ehrbarer Kaufmann war er auch selbst!
• – 2015 gründeten wir mit seiner Unterstützung den englischsprachigen internationalen Arbeitskreis, der in einem neuen Format arbeitete. Er war auch dabei und faszinierte alle AK-Mitglieder mit seinen Diskussionsbeiträgen, seinem Wissen, seinem wachen Geist.

Was wäre der ICV ohne die Ergebnisse seiner herausragenden Arbeit!

Der ICV-Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. Heimo Losbichler fügt an, dass er besonders geschätzt hat,

• – wie gut Walter zuhören und ein Verständnis für die Argumente der anderen Vorstandsmitglieder entwickeln konnte. Dies hat die Zusammenarbeit im Vorstand sehr erleichtert.
• – wie wichtig Walter die Weiterentwicklung des Vereins war. Er hat persönliche Vorteile und Interessen immer hinter das Wohl des Vereins gestellt. Er hatte eine selten anzufindende Loyalität dem Verein gegenüber und ordnete sich dem Team unter. Durch die BSC war er doch sehr bekannnt, Star-Allüren waren ihm aber gänzlich fremd.
• – wie verlässlich er seine vielen „to dos“ erledigt hat und wie oft er sich auch der wenig beliebten Tätigkeiten angenommen hat
• – mit welcher Geduld er das Protokoll in den Vorstandssitzungen erstellt hat. Er hat immer gleich live mitprotokolliert und musste dabei die unterschiedlichen Meinungen der Vorstandsmitglieder in einen gemeinsamen Text und to dos bringen)

Parallel zur intensiven Arbeit im ICV versuchten Walter und ich, das Thema Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum zu verbreiten:

• – In weit über 100 offenen Seminaren, auch bei der Controller Akademie, in mehr als 300 internen Unternehmensworkshops im In- und Ausland haben wir die Thematik der Strategieentwicklung und -umsetzung diskutiert und vielen Unternehmen geholfen, das Thema Strategie strukturiert zu bearbeiten.
• – Die dort gemachten Erfahrungen führten zu einer Weiterentwicklung der BSC: weg von der zahlenorientierten hin zu einer Strategie, die die Menschen mitnimmt, denn hinter jeder Zahl steht ein Mensch!
• – Verwundert war so mancher Seminarteilnehmer, dass wir auch dort Streitkultur vorlebten: aus unterschiedlichen Sichten entsteht ein neuer Ansatz, der meist weiterbringt. – Ich kann gar nicht glauben, was für einen Unsinn wir aus heutiger Sicht in unseren ersten Büchern zum Thema Balanced Scorecard verzapft haben!
• – In acht Büchern, die sich insgesamt >85.000-mal verkauft haben, haben wir die Thematik immer wieder auf den neuesten Stand gebracht. Herauszuheben ist der Haufe-Taschenguide „Balanced Scorecard“, der es allein mit derzeit 5 Neuauflagen auf >40.000 verkaufte Exemplare brachte. Übersetzt in viele Sprachen erschien dies Buch in 2020 auch auf Chinesisch!
• – Daneben berichteten wir – immer gemeinsam – in diversen Artikeln von unseren Erfahrungen…
• – Mehr als 10 Jahre haben wir gemeinsam an der Universität Rostock bei Prof. Graßhoff, danach an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Donau-Universität Krems Haupt-Seminare zum Thema „Balanced Scorecard“ abgehalten; die Wartelisten dafür waren immer lang, keine Theorie sondern immer mit praktischen Beispielen, für und mit Unternehmen aus der Region – und es hat uns riesig Spaß gemacht mit jungen, unvoreingenommenen Menschen zu diskutieren, sich auszutauschen, gemeinsam zu lernen…

Walter Schmidt war in >25 Jahren zu einem Freund geworden, wir haben in so manchen Jahren mehr Zeit miteinander als mit unseren Familien verbracht. Aber nicht nur beruflich, auch in jährlichen Wander- bzw. Fahrradreisen war das fachliche Streitgespräch, die Diskussion immer Begleiter.

Walter war ein besonderer Mensch, voller Empathie, universell gebildet und ein wacher Geist.
Und er liebte – wie ich – leckere Eisbecher, am besten mit Waldbeeren und Joghurt oben drauf…

Er wird mir, er wird der Controller-Community fehlen!

Wäre er doch 100 Jahre alt geworden…

Herwig Friedag

BSC-Publication in Chinese and English

16. November 2021  

We have published the „yellow book“ BSC – the European Approach in chinese language. Ask us for mail order.
And you may order this English version of the „yellow book“ BSC – the European Approach at amazon by using this link: Assistance for a successful implementation  or you can read or download  here:

eine Strategie – Grundlage jeder BSC

17. Oktober 2013  

Ohne Strategie keine BSC! englischsprachiger Vortrag in Bled, Slowenien, 17.10.2013.

Im Rahmen der 13. Internationalen Controller Tagung ACC (Adriatic Controlling Conference) hielt
Dr. Herwig Friedag einen viel beachteten Vortrag zu den 4 Schritten, um aus einer Geschäftsidee Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie mit Hilfe der Balanced Scorecards zu erarbeiten:
1. eine Geschäftsidee haben
2. daraus ein Geschäftsmodell erarbeiten
3. eine größenmäßige Orientierung festlegen und
4. konkrete Ziele für die nächsten Zeit ableiten.

Rund 200 Teilnehmer nahmen an der 13. ACC in Bled teil und folgten interessiert den vielfältigen Vorträgen.

Den Vortrag von Dr. Friedag können Sie als pdf herunterladen; auf Anfrage erhalten Sie auch die
umfangreichere Power Point-Version:  consult @ friedag.com

BSC in der Wohnungswirtschaft

13. Februar 2013  

Balanced Scorecard – ein Vorstandsseminar der EBZ Essen – am 14.02.2013

Im Rahmen des Führungsforums des Europäischen Bildungszentrums EBZ fand am 14.02.2012 in Düsseldorf ein Vorstands-Seminar zur Balanced Scorecard in der Immobilienwirtschaft statt: Grundlagen, Einführung und Praxis waren die Module bezeichnet, die Stefanie Ziehe, Strategie- und Projektmanagerin bei der degewo AG, Berlin und Dr. Herwig Friedag, Friedag Consult  mit 9  Geschäftsführern und Vorständen von Wohnungsunternehmen aus ganz Deutschland diskutierten.
Die Vorträge der beiden Referenten können gern angefordert werden: mailto: consult@friedag.com</a>

Strategie-Netzwerk-Treffen

5. September 2011  

Am 26.08.2011 traf sich das Strategie-Netzwerk mit Dieter Bischop – hier der ausführliche Bericht:
http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium

Jetzt Unabhängigkeit sichern

26. Februar 2011  

Bereiten Sie Ihr Unternehmen gerade jetzt – in der Zeit fast zu guter Konjunktur – auf den nächsten Abschwung vor; hierzu gehören insbesondere zwei Dinge:
1. Befreien Sie sich von Abhängigkeiten ab – werden Sie unabhängig. Hierzu gehören auch der bewusste Aufbau von Redundanzen, die zwar Geld kosten, aber Sicherheit in unsicheren Zeiten geben.
2. Innovationen sind das A und O für eine sichere Zukunft – geben Sie also Ihren Mitarbeitern, aber auch sich selbst Zeit für Neues, für Reflexionen…

Die nächste Krise kommt bestimmt, also nutzen Sie die Zeit, haben Sie in 20112 das Gefühl, Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft geführt zu haben. Zum Thema Innovation kann ich Ihnen eine Präsentation aus dem Strategie-Netzwerk nahe bringen: „Innovation“ auf
http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium