Strategie-Kompendium
Grundlagen einer erfolgreichen Einführung von Strategien
Das Strategie-Netzwerk traf sich von 2002 bis 2016 zwei Mal im Jahr, um Themen rings um die Entwicklung und Einführung einer erfolgversprechenden Strategie in Unternehmen zu erarbeiten.
pdf_Ergebnisse im Netzwerk-2014
Dies sind einige der bearbeiteten Themen der letzten Jahre:
– Critical Chain (08/2004)
– Wie „Kultur“ messen ? (01/2007)
– FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse(01/2007)
– Grundlagen eines Geschäftsmodells (09/2007)
– Veränderungen managen (01/2008)
– Ethik im Unternehmen (08/2008)
– Strategische Umsetzungskompetenz (09/2009)
– Führungskompetenz (09/2009)
– Die Bedeutung von Widerständen für den Change-Prozess und der positive Umgang mit diesen (09/2009)
– Verbundenheit – Warum wir sie brauchen und was sie sein kann (09/2009)
– Messen… (01/2010)
– dauerhaft begeistern (08/2010)
– beta Codex (mit Niels Pfläging, 01/2011))
– Innovationsmanagement (01/2011)
– Coachen und Führen mit System (mit Dieter Bischop, 08/2011)
– Elemente strategischer Führung (01/2012)
– Innovationsmanagement (01/2012)
– social media (08/2012)
– Wege zum Beta-Unternehmen (08/2012)
– „Schwurgemeinschaft BETA“ (01/2013)
– Webinare (01/2013)
– Kunden gewinnen für ein sinnorientiertes Unternehmen (01/2013)
– Kultur-Management (08/2013)
– Geschäftsmodelle für Consultants (01/2014)
– Aufgaben-Struktur-Analyse (08/2014)
– Marketing für Consultants (08/2014)
– neue Themen für Consultants (01/2015)
– Gendermanagement (01/2015)
– Compliance (01/2015)
– Blue Ocean (08/2015)
– Innovation (08/2015)
– Theory of Constraints in der Beratungspraxis (08/2015)
(C) Konzept und Bild / Cathrin BachHier die entsprechenden Präsentationen unserer regelmässigen Treffen – in zeitlich umgekehrter Reihenfolge:
Sommertreffen am 21. und 22.August 2015
Blue Ocean – Wie man neue Märkte schafft – wo es keine Konkurrenz gibt
pdf zum Herunterladen: Blue Ocean Methodik
pdf zum Herunterladen: Blue Ocean-Beispiel
Innovation – Innovationen im Mittelstand unterstützen
pdf zum Herunterladen: WEG Innovation im Mittelstand
Innovation und Führung – ein Erfahrungsbericht
pdf zum Herunterladen: Innovation und Führung
Theory of Constraints in der Beratungspraxis
pdf zum Herunterladen: TOC in der Beratungspraxis
Wintertreffen am 09. und 10. Januar 2015
Abendprogramm: gemeinsames Kochen und Essen im „runnning housewife“ in Potsdam
Vorbereitungen zum Abendschmaus
Katrin Kuhls
alles im Blick
wie geht das?
Bald ist alles fertig…
Michael Zarth hat es organisiert
Über anderthalb Jahre haben sich Mitglieder des Netzwerkes (unter anderem Dr. Walter Schmidt, Heidi Werner, Lothar Kuhls, Michael Zarth, Frank Ahlrichs, Katrin Kuhls, Dr. Friedrich Belle und Marion Kellner-Lewandowsky) mit dem Thema Kulturmanagement theoretisch und in Praxisprojekten auseinander gesetzt. Im Mittelpunkt standen Fragen, wie:
- Was ist eigentlich Unternehmenskultur? Wie entsteht sie? Was beeinflusst sie?
- Welchen Einfluss hat Unternehmenskultur auf Zielerreichung, Effizienz und Zusammenarbeit im Unternehmen?
- Wie kann man Unternehmenskultur untersuchen, erfassen und gestalten?
Die komplexe Seite des Themas hat es den Arbeitsgruppen nicht unbedingt einfach gemacht. Aber mit großer Begeisterung haben wir im Netzwerk daher dies zusammenfassendes Gesamtbild begrüßt.
Zum Themenkomplex Kulturmanagement folgende Sketchnotes, erstellt von CONTROLLING-COACH Marion Kellner-Lewandowsky:
Neue Themen für Consultants:
Compliance (Rainer Vieregge berichtet):
Sommertreffen am 21. und 22. August 2014
Marion Kellner-Lewandowsky, Holger Lörz, Katrin Kuhls, Heidi Werner, Bettina Frenzel, Jutta Strake, Jürg Sulger, Frank Ahlrichs, Walter Schmidt, Lothar Kuhls,
Rainer Weichbrodt, Joachim Lauth, Herwig Friedag (von links)
Das Protokoll der Tagung: 2014-08-22 Protokoll Strategienetzwerk
Eine Gruppe hat das Thema „Berater-Marketing“ bearbeitet. Hier die Präsentation:
Zum Herunterladen: Berater-Marketing
Arbeitsergebnisse zum Thema: Marketing für Berater – mit Marion Kellner-Lewandowsky
Am Abend fuhren wir mit „Gustav“, einem alten Dampfer über Potsdamer Gewässer:
Frank Ahlrichs, Bettina Frenzel und Walter Schmidt auf der abendlichen Dampferfahrt
Jürg Sulger betätigt sich bei der Dampferfahrt als Heizer…
Am Sonnabend beschäftigten wir uns u. an mit dem von Frank Ahlrichs präsentierten Thema ASA – AufgabenStrukturAnalyse
Zum Herunterladen: 1408_ASA Kurzpräsentation
Wintertreffen am 11. und 12. Januar 2014
Zu diesem Treffen mit dem Thema „Geschäftsmodell-Analyse für Consultants“ gibt es kein Protokoll,
aber eine einleitende Power-Point-Präsentation:
Zum Herunterladen: Geschäftsmodell-Präsentation_2014-01-11
Auch die AG Methoden hat einige Ausführungen zum Methodeneinsatz gemacht:
AG Methoden_2014-01-11
Sommertreffen im August 2013
Protokoll des August-2013-Treffens:
Protokoll Treffen 2013-08-23
Welche Methoden können in Workshops / Seminaren angewandt werden:
Ziel der Methoden-AG ist es, den Austausch über den Einsatz von Methoden zu ermöglichen und
die Methoden-Vielfalt in Workshops / Seminaren zu vergrößern
erste Resultate AG Methoden
Haupt-Thema des Treffens: Kultur-Management
Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit welchem Türöffner und welchem methodischen Vorgehen Unternehmen tatsächlich bereit sind, ihre Kultur aktiv zu managen.
und hier zum Herunterladen: PräsentationKultur
Protokoll Kulturmanagement
Wintertreffen im Januar 2013
Protokoll des Januar-2013-Treffens
pdf_Protokoll Jan 2013 a
pdf_Protokoll Jan 2013 b
Wie können wir Unternehmen überzeugen, dass es mehr und mehr notwendig ist, sinnorientiert zu agieren:
pdf_Angelhaken Präsentation_130111
Was sollte bei der Erarbeitung von Webinaren berücksichtigt werden:
pdf Präsentation Webinar_Katrin-Kuhls_2013-01-11
Sommertreffen im August 2012:
Welche social media-Instrumente gibt es, wie werden diese genutzt und welche sind im Unternehmens-Alltag sinnvoll anzuwenden?
pdf_social media – 2012-08-24
Betroffenheit über ‘Alpha‘ = lenkungsorientierte Unternehmensstrukturen auslösen und Sehnsucht und Begeisterung für ‚Beta‘ = sinnorientierte Unternehmen entfachen, Nutzung dieser freigesetzten konstruktiven Energie zur Konkretisierung des Zielbildes (Vision, Mission, ..). Durch Coaching- und Moderations-Kompetenz überzeugen, dass wir der richtige Partner für die strategische Begleitung der Umsetzung sind (und somit auch Verantwortung übernehmen):
pdf_Weg zu Beta_1208
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2012:
erst einmal einige Eindrücke der Arbeitsatmosphäre
und hier zwei Präsentationen der Arbeitsgruppen:
a) Beta-Excellence-Modell
[slideshare id=11081326&doc=snwbeta-excellenzmodellv10120113-120116085416-phpapp01]
b) Innovations-Fragebogen und Stage-Gate-Prozess
[slideshare id=11060199&doc=20120114innovationsmanagement-120115105359-phpapp02]
Zusammenfassung des Treffens im August 2011:
Alpha und Beta-Unternehmen-1108
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2011:
beta Codex (mit Niels Pfläging)
und Innovationsmanagement
Wie können Menschen im Unternehmen für Innovation begeistert werden?
[slideshare id=6824316&doc=netzwerkinnovationsmanagement-1101-110205132655-phpapp01]
Zusammenfassung des Treffens im August 2010:
Menschen für Strategieprozesse beständig = dauerhaft begeistern
[slideshare id=6823799&doc=netzwerkbegeisterung1008-110205120452-phpapp01]
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2010:
Messen… (01/2010):
Tell me how you measure me. In der vorliegenden Arbeit wurden vor allem negative Konsequenzen ungeeigneter Messkennzahlen veranschaulicht. Beispielhaft werden klassische Kennzahlen der Produktionssteuerung dargestellt und deren Verhaltenskonsequenzen im Bereich Mitarbeiter visualisiert.
Ein zweites Beispiel zu Produktkosten macht deutlich, dass gerade traditionell verwendete Kennzahlen im Bereich der klassischen Betriebswirtschaft nicht selten zu unvorhergesehenen Kostenfallen führen. Tell me how you measure me soll Unternehmer und Controller sensibilisieren und motivieren, sich stärker mit dem Thema der Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern durch Kennzahlen zu beschäftigen.
Netzwerk_Messen_1001
Verbundenheit – Warum wir sie brauchen und was sie sein kann (09/2009):
Die Arbeit am Thema Verbundenheit basiert auf der Hypothese, dass das Gefühl von Verbundenheit zu einem Unternehmen für die Loyalisierung der Mitarbeiter hohe Bedeutung hat und somit von wirtschaftlicher Relevanz ist. Als Voraussetzung des Gefühls von Verbundenheit wurden zwei Hauptkriterien identifiziert: Wir-Sein-Wollen und Ich-Sein-Dürfen. Sind diese Kriterien erfüllt, so die Theorie, entsteht das Gefühl von Verbundenheit und Loyalität.
Um beiden Hauptkriterien Raum zu geben, wurde als operatives Erfolgsmerkmal das Kriterium Zeit-Miteinander-Verbringen als wesentlich herausgearbeitet. Ein verbindlicher Rahmen ist bei der Praxisumsetzung von Verbundenheit ebenso wichtig wie die Akzeptanz von Grenzen. Das Rahmenkonzept der Verbundenheit lässt sich auf viele Anwendungsfelder übertragen. Im folgenden Download finden Sie die Übertragung des Konzepts von Verbundenheit auf den Einstellungsprozess. So soll bereits bei der Mitarbeiterauswahl Verbundenheit erzeugt und deren Erfolgswahrscheinlichkeit auf personaler Ebene getestet werden.
Netzwerk_Verbundenheit_1001
Die Bedeutung von Widerständen für den Change-Prozess und der positive Umgang mit diesen (09/2009):
Widerstände in Change-Prozessen sind notwendig. Die vorliegende Präsentation beschäftigt sich insbesondere mit den Wechselwirkungen in Change-Prozessen von Rationalem Prozess, Emotionalen Prozess und dem Sense of Urgency. Ziel war es, die Bedeutung von Widerständen im Change-Prozess zu analysieren und diese modellhaft für die Praxis positiv nutzbar zu machen.
Neben den Wechselwirkungen, die hinter dem Change-Prozess stattfinden, wurden vor allem die Schichten der Widerstände herausgearbeitet und die Begleitungsmöglichkeiten dieser Widerstände visualisiert. So lässt sich durch den Einsatz aller notwendigen Ressourcen eine flankierende Begleitung des emotionalen Prozesses in der Praxis erreichen. Die Spirale der Qualitätssteigerung besteht aus dem rationalen Prozess, dem emotionalen Prozess, Feedback, Maßnahmen und Kompetenzsteigerung und deren Ergebniskontrolle.
Führungskompetenz (09/2009):
Netzwerk_Führungskompetenzen_0908
Netzwerk_Führungskompetenzen_0908 (2)
Strategische Umsetzungskompetenz (09/2009):
Netzwerk_Umsetzungskompetenz_0908
Ethik im Unternehmen (08/2008):
Veränderungen managen (01/2008):
Veränderungen bewusst zu erleben und zu gestalten ist das täglich Brot modernen Managements. Gut 85% deutscher Unternehmen sind mit Change-Projekten beschäftigt. Ziele des Change Managements sind dabei insbesondere den Veränderungsprozess aktiv zu steuern, sowie Prozesse, Informationstechnologien und Menschen zielgerichtet zu koordinieren.
Erfahren Sie mehr über Modelle des Change Managements, Rollen im Veränderungsprozess, Anforderungen und Widerstände von beteiligten Personen. Ein weiterer Fokus liegt bei den Instrumenten und Messmethoden des Change Managements. Nur eine auf das Unternehmen abgestimmte Mischung aus quantitativen und qualitativen Methoden lässt ein zielorientiertes Change-Controlling zu.
Grundlagen eines Geschäftsmodells (09/2007):
FMEA Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (01/2007):
Kultur messen ? (01/2007):
Critical Chain (08/2004):
Netzwerk_CriticalChainProject_0408
[slideshare id=4926814&doc=wscriticalchainproject0408-100809014031-phpapp02]
Verbundenheit
Die Arbeit am Thema Verbundenheit basiert auf der Hypothese, dass das Gefühl von Verbundenheit zu einem Unternehmen für die Loyalisierung der Mitarbeiter hohe Bedeutung hat und somit von wirtschaftlicher Relevanz ist. Als Voraussetzung des Gefühls von Verbundenheit wurden zwei Hauptkriterien identifiziert: Wir-Sein-Wollen und Ich-Sein-Dürfen. Sind diese Kriterien erfüllt, so die Theorie, entsteht das Gefühl von Verbundenheit und Loyalität.
Um beiden Hauptkriterien Raum zu geben, wurde als operatives Erfolgsmerkmal das Kriterium Zeit-Miteinander-Verbringen als wesentlich herausgearbeitet. Ein verbindlicher Rahmen ist bei der Praxisumsetzung von Verbundenheit ebenso wichtig wie die Akzeptanz von Grenzen. Das Rahmenkonzept der Verbundenheit lässt sich auf viele Anwendungsfelder übertragen. Im folgenden Download finden Sie die Übertragung des Konzepts von Verbundenheit auf den Einstellungsprozess. So soll bereits bei der Mitarbeiterauswahl Verbundenheit erzeugt und deren Erfolgswahrscheinlichkeit auf personaler Ebene gestestet werden.