Strategie-Kompendium
Grundlagen einer erfolgreichen Einführung von Strategien
Das Strategie-Netzwerk trifft sich zwei Mal im Jahr, um Themen rings um die Entwicklung und Einführung einer erfolgversprechenden Strategie zu erarbeiten.
Dies sind die bearbeiteten Themen der letzten Jahre:
- Critical Chain (08/2004)
- Kultur messen ? (01/2007)
- FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse(01/2007)
- Grundlagen eines Geschäftsmodells (09/2007)
- Veränderungen managen (01/2008)
- Ethik im Unternehmen (08/2008)
- Strategische Umsetzungskompetenz (09/2009)
- Führungskompetenz (09/2009)
- Die Bedeutung von Widerständen für den Change-Prozess und der positive Umgang mit diesen (09/2009)
- Verbundenheit – Warum wir sie brauchen und was sie sein kann (09/2009)
- Messen… (01/2010)
- dauerhaft begeistern (08/2010)
- beta Codex (mit Niels Pfläging) und Innovationsmanagement (01/2011)
- Coachen und Führen mit System (08/2011)
- Elemente strategischer Führung (01/2012)
- Innovationsmanagement (01/2012)
- (C) Konzept und Bild / Cathrin Bach
Hier die entsprechenden Präsentationen – in umgekehrter Reihenfolge:
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2012:
erst einmal einige Eindrücke der Arbeitsatmosphäre
und hier zwei Präsentationen der Arbeitsgruppen:
a) Beta-Excellence-Modell
b) Innovations-Fragebogen und Stage-Gate-Prozess
Zusammenfassung des Treffens im August 2011:
Alpha und Beta-Unternehmen-1108
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2011:
beta Codex (mit Niels Pfläging)
und Innovationsmanagement
Wie können Menschen im Unternehmen für Innovation begeistert werden?
Zusammenfassung des Treffens im August 2010:
Menschen für Strategieprozesse beständig = dauerhaft begeistern
Zusammenfassung des Treffens im Januar 2010:
Messen… (01/2010):
Tell me how you measure me. In der vorliegenden Arbeit wurden vor allem negative Konsequenzen ungeeigneter Messkennzahlen veranschaulicht. Beispielhaft werden klassische Kennzahlen der Produktions-steuerung dargestellt und deren Verhaltenskonsequenzen im Bereich Mitarbeiter visualisiert.
Ein zweites Beispiel zu Produktkosten macht deutlich, dass gerade traditionell verwendete Kennzahlen im Bereich der klassischen Betriebswirtschaft nicht selten zu unvorhergesehenen Kostenfallen führen. Tell me how you measure me soll Unternehmer und Controller sensibiliseren und motiveren, sich stärker mit dem Thema der Verhaltenssteuerung von Mitarbeitern durch Kennzahlen zu beschäftigen.
Verbundenheit – Warum wir sie brauchen und was sie sein kann (09/2009):
Die Arbeit am Thema Verbundenheit basiert auf der Hypothese, dass das Gefühl von Verbundenheit zu einem Unternehmen für die Loyalisierung der Mitarbeiter hohe Bedeutung hat und somit von wirtschaftlicher Relevanz ist. Als Voraussetzung des Gefühls von Verbundenheit wurden zwei Hauptkriterien identifiziert: Wir-Sein-Wollen und Ich-Sein-Dürfen. Sind diese Kriterien erfüllt, so die Theorie, entsteht das Gefühl von Verbundenheit und Loyalität.
Um beiden Hauptkriterien Raum zu geben, wurde als operatives Erfolgsmerkmal das Kriterium Zeit-Miteinander-Verbringen als wesentlich herausgearbeitet. Ein verbindlicher Rahmen ist bei der Praxisumsetzung von Verbundenheit ebenso wichtig wie die Akzeptanz von Grenzen. Das Rahmenkonzept der Verbundenheit lässt sich auf viele Anwendungsfelder übertragen. Im folgenden Download finden Sie die Übertragung des Konzepts von Verbundenheit auf den Einstellungsprozess. So soll bereits bei der Mitarbeiterauswahl Verbundenheit erzeugt und deren Erfolgswahrscheinlichkeit auf personaler Ebene gestestet werden.
Die Bedeutung von Widerständen für den Change-Prozess und der positive Umgang mit diesen (09/2009):
Widerstände in Change-Prozessen sind notwending. Die vorliegende Präsentation beschäftigt sich insbesondere mit den Wechselwirkungen in Change-Prozessen von Rationalem Prozess, Emotionalen Prozess und dem Sense of Urgency. Ziel war es, die Bedeutung von Widerständen im Change-Prozess zu analysieren und diese modell-haft für die Praxis positiv nutzbar zu machen.
Neben den Wechselwirkungen, die hinter dem Change-Prozess stattfinden, wurden vor allem die Schichten der Widerstände herausgearbeitet und die Begleitungsmöglichkeiten dieser Widerstände visualisiert. So lässt sich durch den Einsatz aller notwendigen Ressourcen eine flankierende Begleitung des emotionalen Prozesses in der Praxis erreichen. Die Spirale der Qualitätssteigerung besteht aus dem rationalen Prozess, dem emotionalen Prozess, Feedback, Maßnahmen und Kompetenzsteigerung und deren Ergebniskontrolle.
Führungskompetenz (09/2009):
Netzwerk_Führungskompetenzen_0908
Netzwerk_Führungskompetenzen_0908 (2)
Strategische Umsetzungskompetenz (09/2009):
Netzwerk_Umsetzungskompetenz_0908
Ethik im Unternehmen (08/2008):
Veränderungen managen (01/2008):
Veränderungen bewusst zu erleben und zu gestalten ist das täglich Brot modernen Managements. Gut 85% deutscher Unternehmen sind mit Change-Projekten beschäftigt. Ziele des Change Managements sind dabei insbesondere den Veränderungsprozess aktiv zu steuern, sowie Prozesse, Informationstechnologien und Menschen zielgerichtet zu koordinieren.
Erfahren Sie mehr über Modelle des Change Managements, Rollen im Veränderungsprozess, Anforderungen und Widerstände von beteiligten Personen. Ein weiterer Fokus liegt bei den Instrumenten und Messmethoden des Change Managements. Nur eine auf das Unternehmen abgestimmte Mischung aus quantitativen und qualitativen Methoden lässt ein zielorientiertes Change-Controlling zu.
Grundlagen eines Geschäftsmodells (09/2007):
FMEA Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (01/2007):
Kultur messen ? (01/2007):
Critical Chain (08/2004):
Netzwerk_CriticalChainProject_0408
Die Arbeit am Thema Verbundenheit basiert auf der Hypothese, dass das Gefühl von Verbundenheit zu einem Unternehmen für die Loyalisierung der Mitarbeiter hohe Bedeutung hat und somit von wirtschaftlicher Relevanz ist. Als Voraussetzung des Gefühls von Verbundenheit wurden zwei Hauptkriterien identifiziert: Wir-Sein-Wollen und Ich-Sein-Dürfen. Sind diese Kriterien erfüllt, so die Theorie, entsteht das Gefühl von Verbundenheit und Loyalität.
Um beiden Hauptkriterien Raum zu geben, wurde als operatives Erfolgsmerkmal das Kriterium Zeit-Miteinander-Verbringen als wesentlich herausgearbeitet. Ein verbindlicher Rahmen ist bei der Praxisumsetzung von Verbundenheit ebenso wichtig wie die Akzeptanz von Grenzen. Das Rahmenkonzept der Verbundenheit lässt sich auf viele Anwendungsfelder übertragen. Im folgenden Download finden Sie die Übertragung des Konzepts von Verbundenheit auf den Einstellungsprozess. So soll bereits bei der Mitarbeiterauswahl Verbundenheit erzeugt und deren Erfolgswahrscheinlichkeit auf personaler Ebene gestestet werden.