Strategieerarbeitung und -umsetzung mit der BSC
Ziel einer Unternehmens-Strategie ist es,
nachhaltig die Zukunft Ihres Unternehmen zu sichern.
Auf den folgenden Seiten erfahren Sie mehr über die Anwendung der Managementmethode Balanced Scorecard beim Erarbeiten und Umsetzung von Strategien.
Für mehr Interesse, senden Sie ein Mail an: consult @ friedag.com
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Krise vor;
hierzu gehören insbesondere zwei Dinge:
1. Befreien Sie sich von Abhängigkeiten – werden Sie unabhängig. Hierzu gehören auch der bewusste Aufbau von Redundanzen, die zwar Geld kosten, aber Sicherheit in unsicheren Zeiten geben.
2. Innovationen sind das A und O für eine sichere Zukunft – geben Sie also Ihren Mitarbeitern, aber auch sich selbst Zeit für Neues, für Reflexionen…
Die nächste Krise kommt bestimmt, also nutzen Sie die Zeit, haben Sie das Gefühl, Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft geführt zu haben. Zum Thema Innovation kann ich Ihnen eine Präsentation aus dem Strategie-Netzwerk nahe bringen: „Innovationsmanagement“:
We have published the „yellow book“ BSC – the European Approach in chinese language.
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And you may order this English version of the „yellow book“ BSC – the European Approach at amazon by using this link: Assistance for a successful implementation for less than 4 € – or you can download this booklet here for free:
http://www.scorecard.de/wp-content/uploads/2021/11/Balanced-Scorecard_A5_final_2016-04-12.pdf
Für die Erarbeitung einer unternehmensweiten Strategie, für deren Einführung mittels der Managementmethode Balanced Scorecard sollte man sich Zeit nehmen; manche Berater kreieren gern sehr schnell eine Strategie, aus dem Laptop ein strategisch orientiertes Kennzahlensystem. Am einfachsten mit Hilfe von KI…
Aber ist dies „Ihre“ Strategie? Motiviert dies Ihre Mitarbeiter zum Umsetzen?
Nein!
Zumindest noch kann keine KI, keine Softwareanwendung eine von den Menschen im Unternehmen, von den Stakeholdern getragene Strategie entwickeln – und umsetzen. Dies können nur Sie!
Lesen Sie dazu die Anmerkungen unter „Einführung„;
Bei Fragen können Sie mich gern kontaktieren: consult @ friedag.com
Die Managementmethodik Balanced Scorecard dient der ausgewogenen Strategie-Umsetzung, dem Schaffen von zielgerichteten Potenzialen.
Hierzu gehören Leitziel, Leitbild, strategische Themen und Entwicklungsgebiete/Perspektiven, konkrete Aktionen (ZAK), strategische Projekte, die strategische Berichterstattung und die Einbindung ins operative Geschäft – zeitlich auf 1 bis 3 Jahre ausgerichtet.