BSC-Workshop für Geschäftsführer, Manager und Controller, die ihr Unternehmen zukunftsorientiert führen wollen
Nach fast 20 Jahren Tätigkeit, nach fast 40 tollen Workshops bei der Controller Akademie glauben wir, dass die BSC-Berichte in der zahlreich veröffentlichten Literatur, auch das Erfahren bei vielen BSC-Implementierungen so ausreichend sind, dass wir diesen Workshop aus dem Programm genommen haben.
Aber wenn Sie Interesse haben, dass wir in Ihrem Unternehmen in drei Tagen das „wie macht man das“ ganz praxisorientiert präsentieren, bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf:
Herwig Friedag, consult@friedag.com, Tel +49 30 8040 4000
Hier zum Nachlesen, wie es 39 mal ablief:
Leitgedanken
Die Balanced Scorecard ist eine Managementmethode, die es Führungskräften und Controllern ermöglicht, Visionen und strategische Ziele zu erarbeiten und in den betrieblichen Alltag übertragen zu können. Strategieorientiertes Management beschränkt sich dabei nicht auf die Nutzung weiterer Kennzahlen, sondern versucht das strategische Denken und Handeln sowie das konkrete Umsetzen der Strategie unter Beachtung aller Stakeholder zu realisieren. Das verlangt eine Abkehr von „Nur-Finanzkennzahlen“ und kurzfristiger Renditeorientierung hin zu einem Führen unter Einbeziehung aller Einflussfaktoren, insbesondere auch des Faktors „Mensch“. Die Einführung einer Balanced Scorecard erfordert neben dem notwendigen Grundlagenwissen von allen Beteiligten Engagement, Zeit und Erfahrung. In diesem Workshop erhalten Sie viele Hinweise aus zahlreichen BSC-Projekten aus Unternehmen in allen Teilen Europas.
Seminarziele
Mit den Teilnehmern werden Grundlagen der Strategieerarbeitung diskutiert und die praxisorientierte Umsetzung strategischer Ziele mithilfe von Zielen, strategierelevanten Aktionen/Projekten und Kennzahlen durchgespielt. Dies erfolgt an einem Beispiel aus dem Teilnehmerkreis.
Es werden die hohen Anforderungen an das strategische Controlling der Zukunft – Strategie-Entwicklung wie -Umsetzung – aufgezeigt.
Seminarinhalt
Dicht gedrängt, von 09:00 bis meist um 21:00 – aber mit einer längeren Mittagspause …
Sonntagabend
„Who is who“, Vorstellung der Teilnehmer und ihrer Erwartungen, Workshop-Spielregeln, Vortrag: Methoden und Grundsätze der Balanced Scorecard; eine Geschichte zur Einstimmung
Montag
Vormittags
Vortrag: Grundgedanken der Balanced Scorecard – Auswahl des Beispielunternehmens – Vortrag: Strategie als Basis der Balanced Scorecard – Diskussion zur Zielfindung für das Beispielunternehmen
Nachmittags
Vorträge und Gruppenarbeit zur Erarbeitung von Mission und Vision, von unternehmenspolitischer Orientierung bis hin zu Leitbild und Leitziel – Vortrag: Der strategische Handlungsrahmen – Gruppenarbeit: Strategische Themen für das Beispielunternehmen
Abends
Vortrag und Gruppenarbeit: Ausgewogenes strategisches Management durch Verstärkung zielorientierter Unternehmenspotenziale (Perspektiven)
Dienstag
Vormittags
Diskussion über Früh- und Spätindikatoren – Wahrnehmung von Kennzahlen auf Empfänger- und Controller-Seite – Vortrag: Ziele, strategische Aktionen und Kennzahlen für die Potenziale / Perspektiven der Balanced Scorecard – Gruppenarbeit zur Kundenperspektive, Vorstellung und Diskussion der Gruppenergebnisse
Nachmittags
Gruppenarbeit und Diskussion: Die Mitarbeiterperspektive, die Finanz- und andere Perspektiven
Abends
Vortrag: Strategien in das Budget überführen – Übung: Verknüpfen von Aktionen zu strategischen Projekten
Mittwoch
Vormittags
Vortrag und Gruppenarbeit: Umsetzung strategischer Projekte – Vortrag: Einführung der Balanced Scorecard im Unternehmen – Unterstützung bei der Implementierung – Vortrag: Balanced Scorecard im Berichtswesen – Gruppenarbeit: Die Berichts-Scorecard
Nachmittags
Einführung der BSC im Unternehmen – Feedback – Abschlussbesprechnung
Wichtig:
Dieser Workshop hat wegen der intensiven Gruppenarbeit mit anschließender Diskussion im Plenum einen Zeitplan, der auch ein Programm nach dem Abendessen vorsieht.
Trainer
Dr. Herwig R. Friedag
ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Er führt offene wie Firmen-Workshops zur Strategie-Erarbeitung und -Umsetzung („Balanced Scorecard“) durch und moderiert Entwicklungsprojekte in Unternehmen in ganz Europa.
Friedag war für mehrere Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt Universität Berlin, davor war er ehrenamtlich an der Universität Rostock tätig. Daneben war er für fast 20 Jahre Leiter des Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit des Internationalen Controller Vereins eV. und leitet jetzt einen international ausgerichteten ICV-Arbeitskreis.
Friedag und Schmidt sind die Autoren der Bestseller „Balanced Scorecard – einfach konsequent“, „Management 2.0“, „Balanced Scorecard – Mehr als ein Kennzahlensystem“, „My Balanced Scorecard“, „Balanced Scorecard (Taschenguide)“ „E-Controlling“ und „Balanced Scorecard at work“.
Bild: (C) Konzept und Bild / Cathrin Bach